Для Житомирського державного технологічного університету 2003 рік ознаменувався відкриттям ряду нових спеціальностей, підготовки фахівців за якими вимагала економіка незалежної України, до них належить і спеціальність „Управління персоналом і економіка праці”. Новостворену кафедру очолив досвідчений фахівець кандидат економічних наук, доцент Кулаковська Л.П., яка визначила стратегічні пріоритети її розвитку та сформувала цілісний науково-педагогічний колектив, котрий нині опікується проблемами підготовки фахівців з управління людським фактором виробництва.
Протягом 2003-2005 рр. на кафедрі управління персоналом і економіки праці захищено 2 кандидатські дисертації, що дозволило зміцнити її кадровий потенціал та розширити коло залучених до наукової роботи фахівців.
На сьогоднішній день кафедра управління персоналом і економіки праці є випускаючою за напрямом підготовки 0501 „Економіка і підприємництво” та здійснює підготовку бакалаврів і спеціалістів.
З 2005 року кафедру управління персоналом і економіки праці очолює кандидат економічних наук, доцент Мельничук Дмитро Петрович.
Викладачі кафедри викладають дисципліни економічного та управлінського профілю, а саме: кадрове діловодство, фізіологія і психологія праці, управління персоналом, психологія управління, економіка праці, нормування праці, управління оплатою праці, ринок праці, мотивація персоналу, а також юридичного – трудове право, основи трудового права та трудове законодавство.
Перший випуск бакалаврів з управління персоналом і економіки праці у Житомирському державному технологічному університеті відбувся за підсумками 2006/07 навчального року – кваліфікацію бакалавра з управління персоналом і економіки праці отримали 41 чоловік, 38 з яких за результатами вступних фахових випробувань були зараховані на навчання за освітньо-кваліфікаційним рівнем «спеціаліст» за спеціальністю „Управління персоналом і економіка праці”.
Рівень якості підготовки фахівців з управління персоналом і економіки праці щорічно зростає. Оновлюється викладацький склад кафедри – на сьогодні 78% штатних працівників кафедри є доцентами, кандидатами наук.
Навчання за спеціальністю „Управління персоналом і економіка праці” забезпечується необхідними методичними і нормативними документами, програмами.
В цілому кафедра управління персоналом і економіки праці забезпечує викладання 34 навчальних дисциплін.
Працівниками кафедри опубліковано загалом 75 статей у наукових фахових виданнях. З них 43 статті опубліковано протягом періоду існування кафедри управління персоналом і економіки праці (останні 4 роки). Крім того, видано 21 навчальний посібник, монографію, а також методичні розробки за кожною з дисциплін, викладання яких забезпечується кафедрою управління персоналом і економіки праці. Посібники видані як з грифом МОНУ, так і ЖДТУ.
Робота кафедри спрямована на забезпечення студентів знаннями у відповідності до наступних функцій спеціаліста з управління персоналом і економіки праці.
| Функція |
Типові завдання діяльності |
Уміння |
| 1. Аналітична |
1.1. Аналіз чисельності і структури персоналу |
1.1.1. Виявляти наявні й очікувані диспропорції в структурі персоналу для її оптимізації з урахуванням змін у виробництві |
| 1.2. Аналіз робіт |
1.2.1. Аналізувати призначення робочих місць, зміст і умови виконання трудових (управлінських) процесів для визначення вимог до працівників |
| 1.3. Виявлення потреб у навчанні персоналу |
1.3.1. Аналізувати заявки структурних підрозділів про потреби у навчанні персоналу та встановлювати пріоритети з урахуванням змін у виробництві |
| 1.4. Аналіз рівня умов праці в організації |
1.4.1. Оцінювати економічні й соціальні втрати підприємства внаслідок тимчасової непрацездатності працівників через несприятливі умови праці, виявляти негативні тенденції |
| 1.5. Аналіз трудових процесів і затрат робочого часу |
1.5.1. Виявляти причини нераціональних затрат і втрат робочого часу
1.5.2. Визначати резерви підвищення ефективності використання робочого часу
|
| 1.6. Аналіз повноти і якості нормативного господарства |
1.6.1. Визначати стан забезпечення підприємства нормативними матеріалами, довідковою літературою, комп’ютерними програмами для нормування праці |
| 1.7. Аналіз рівня виконання чинних норм праці |
1.7.1. Виявляти причини невиконання та значних відхилень від середнього рівня виконання норм праці |
| 1.8. Аналіз ефективності форм і систем оплати праці |
1.8.1. Аналізувати ефективність застосування форм і систем оплати праці на підприємстві за різних організаційно-технічних умов |
| 1.9. Аналіз ринку праці |
1.9.1. Аналізувати розподіл і стан використання трудових ресурсів за галузями виробництва і регіонами
1.9.2. Аналізувати причини зростання зареєстрованого безробіття
1.9.3. Вивчати резерви і можливості створення нових робочих місць
|
| 1.10. Аналіз життєвого рівня населення |
1.10.1. Аналізувати показники життєвого рівня населення за регіонами, у містах та в сільській місцевості |
| 1.11. Аналіз демографічної ситуації та міграційних процесів |
1.11.1. Аналізувати динаміку показників, що характеризують демографічну ситуацію в Україні та регіонах
1.11.2. Аналізувати напрями й обсяги міграційних потоків
|
| 1.12. Аналіз надходження й використання коштів Пенсійного фонду України |
1.12.1. Визначати відповідність надходження коштів до Пенсійного фонду нормативним документам
1.12.2. Аналізувати відображення руху коштів Пенсійного фонду в бухгалтерських документах і статистичній звітності
|
| 1.13. Аналіз використання коштів Фонду загальнообов’язкового державного соціального страхування України на випадок безробіття |
1.13.1. Аналізувати стан використання коштів Фонду
1.13.2. Виявляти причини нераціонального використання коштів Фонду |
|
2.1. Визначення трудомісткості виробничої програми |
2.1.1. Виконувати розрахунки трудомісткості товарної, валової продукції та незавершеного виробництва
2.1.2. Виявляти резерви зменшення трудомісткості виробів |
| 2.2. Складання балансу робочого часу |
2.2.1. Підбирати потрібну інформацію й виконувати розрахунки балансу робочого часу
2.2.2. Виявляти резерви скорочення цілоденних втрат робочого часу
|
| 2.3. Планування чисельності персоналу |
2.3.1. Виконувати розрахунки явочної, спискової та середньооблікової чисельності персоналу різних функціональних категорій
2.3.2. Визначати додаткові потреби в персоналі різних категорій та джерела заповнення вакансій
|
| 2.4. Планування продуктивності праці |
2.4.1. Виконувати розрахунки показників плану з продуктивності праці різними методами |
| 2.5. Формування вимог до працівників для здійснення профвідбору |
2.5.1. Складати описи робіт для робочих місць робітників, технічних службовців і фахівців
2.5.2. Визначати перелік професійно значущих психічних властивостей особистості, професійних та морально-етичних якостей персоналу |
| 2.6. Проектування ефективних систем стимулювання праці на підприємстві |
2.6.1. Обґрунтовувати пропозиції щодо формування політики підприємства в галузі трудових доходів і оплати праці
2.6.2. Проектувати власну тарифну систему оплати праці або адаптувати до умов виробництва галузеву тарифну систему
2.6.3. Розробляти заводські положення про:
— визначення розміру мінімальної тарифної ставки;
— визначення розміру мінімальної заробітної плати;
— установлення надбавок до окладів і тарифних ставок;
— установлення доплат компенсаційного характеру;
— преміювання за високі досягнення в праці;
— умови використання форм і систем заробітної плати;
— винагороду за вислугу років;
— додаткове стимулювання праці за рахунок прибутку
|
| 2.7. Планування фонду оплати праці на підприємстві |
2.7.1. Визначати обсяги основної та додаткової оплати праці на календарний рік
2.7.2. Розподіляти плановий фонд оплати праці між структурними підрозділами
|
| 2.8. Планування розвитку персоналу |
2.8.1. Складати плани підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації робітників, технічних службовців і фахівців |
| 2.9. Планування витрат на розвиток персоналу |
2.9.1. Визначати суми коштів на розвиток персоналу за напрямами розвитку, категоріями персоналу й у цілому |
| 2.10. Проектування технічно обґрунтованих норм праці |
2.10.1. Розраховувати технічно обґрунтовані норми часу й норми виробітку на нові та складні технологічні процеси й операції
2.10.2. Нормувати чисельність працівників апарату управління на підприємстві
|
| 2.11. Планування роботи виробничих колективів |
2.11.1. Складати річні планові завдання з виробництва на підприємстві
2.11.2. Коригувати квартальні й місячні плани з виробництва в разі змін у портфелі замовлень на продукцію підприємства |
| 2.12. Проектування раціональних режимів праці й відпочинку |
2.12.1. Складати графіки змінності для різних умов виробництва
2.12.2. Оптимізувати добові та внутрішньозмінні режими праці й відпочинку
|
| 2.13. Планування соціального розвитку підприємства |
2.13.1. Складати плани соціального розвитку підприємства як окремі, так і в складі колективного договору
2.13.2. Визначати обсяги фінансування соціального розвитку підприємства
|
| 2.14. Планування професійного навчання незайнятого населення |
2.14.1. Визначати напрями і форми професійної підготовки, підвищення кваліфікації та перепідготовки незайнятого населення
2.14.2. Розраховувати обсяги професійного навчання незайнятого населення за напрямами і формами
|
| 2.15. Нормативне забезпечення розвитку виробничої демократії на підприємстві |
2.15.1. Розробляти й удосконалювати положення про розвиток виробничої демократії та соціального партнерства на підприємстві |
| 3. Організаційна |
3.1. Організація професійного відбору працівників на вакантні робочі місця |
3.1.1. Аналізувати документи претендентів на вакантні робочі місця
3.1.2. Вести цільові бесіди з претендентами на вакантні посади
|
| 3.2. Організація наймання, переміщення та звільнення працівників |
3.2.1. Готувати проекти наказів
3.2.2. Вести записи в документах, що відбивають рух кадрів
|
| 3.3. Організація професійної орієнтації шкільної молоді |
3.3.1. Вести профорієнтаційну роботу в школах, ліцеях, гімназіях та профтехучилищах |
| 3.4. Сприяння розвитку соціального партнерства |
3.4.1. Здійснювати організаційний супровід консультацій та переговорів представників роботодавців та найманих працівників на державному, галузевому і регіональному рівнях |
| 3.5. Організація соціального захисту вразливих категорій населення |
3.5.1. Організовувати призначення й надання:
— субсидій для відшкодування витрат на оплату житлово-комунальних послуг і палива;
— адресної грошової допомоги;
— гуманітарної допомоги тощо
|
| 3.6. Організація призначення пенсій |
3.6.1. Вести персоніфікований облік внесків до Пенсійного фонду
3.6.2. Перевіряти правильність документів, поданих для визначення розміру пенсій
3.6.3. Визначати вид і розмір пенсій
|
| 3.7. Реєстрація безробітних |
3.7.1. Реєструвати безробітних у центрах зайнятості
3.7.2. Виявляти можливості працевлаштування безробітних
|
| 3.8. Організація професійного навчання безробітних |
3.8.1. Укладати договори з навчальними закладами на перепідготовку незайнятого населення
3.8.2. Комплектувати навчальні групи з безробітних і направляти їх на перепідготовку до навчальних закладів згідно з договорами
|
| 3.9. Організація працевлаштування безробітних |
3.9.1. Формувати банки вакансій
3.9.2. Укладати договори з роботодавцями на працевлаштування безробітних
3.9.3. Здійснювати профвідбір безробітних на вакантні робочі місця
3.9.4. Сприяти працевлаштуванню без робітних
|
| 3.10. Організація оплачуваних громадських робіт |
3.10.1. Укладати договори з роботодавцями на виконання оплачуваних громадських робіт
3.10.2. Відбирати осіб з числа безробітних для направлення на оплачувані громадські роботи
|
| 3.11. Організація призначення допомоги з безробіття |
3.11.1. Визначати вид і розміри допомоги з безробіття |
| 4. Обліково-статистична |
4.1. Ведення статистики |
4.1.1. Готувати статистичні звіти з праці за формами Державного комітету статистики України |
| 4.2. Облік виконання плану соціального розвитку |
4.2.1. Вести облік виконання плану соціального розвитку підприємства |
| 4.3. Облік незайнятого населення |
4.3.1. Вести облік незайнятого населення в центрах зайнятості |
| 5. Контрольна |
5.1. Контроль за виконанням колективного договору |
5.1.1. Перевіряти стан виконання колективного договору за зобов’язаннями і показниками сфери соціально-трудових відносин на підприємстві |
| 5.2. Контроль за дотриманням штатної дисципліни |
5.2.1. Визначати показники обороту, плинності та стабільності персоналу, виявляти причини відхилень фактичної чисельності персоналу від планової (штатної), обґрунтовувати пропозиції та заходи щодо поліпшення структури й чисельності працівників |
| 5.3. Контроль за використанням робочого часу |
5.3.1. Вивчати зведену інформацію про стан використання робочого часу, виявляти причини його цілоденних і внутрішньозмінних втрат, обґрунтовувати пропозиції щодо ефективності використання робочого часу |
| 5.4. Контроль за використанням коштів Фонду загальнодержавного соціального страхування на випадок безробіття |
5.4.1. Перевіряти загальний стан використання коштів Фонду
5.4.2. Виявляти причини нераціонального використання коштів Фонду
|
| 5.5. Контроль за виконанням Генеральної угоди |
5.5.1. Здійснювати моніторинг реалізації основних положень Генеральної угоди
5.5.2. Виявляти причини неповного чи несвоєчасного виконання сторонами взятих зобов’язань
|
| 5.6. Контроль за використанням коштів фонду оплати праці на підприємстві |
5.6.1. Перевіряти загальний стан використання коштів фонду оплати праці
5.6.2. Виявляти причини перевитрат і нераціонального використання коштів фонду оплати праці
|
| 6. Інформаційна |
6.1. Забезпечення власних інформаційних потреб |
6.1.1. Вести пошук, збирати, систематизувати й нагромаджувати потрібну для виконання посадових обов’язків нормативно-правову, соціально-економічну, науково-методичну, довідкову та іншу інформацію |
| 6.2. Підготовка інформації на запит керівництва |
6.2.1. Готувати оперативні звіти, огляди, аналітичні записки про стан справ у сфері соціально-трудових відносин |
| 6.3. Інформаційне обслуговування працівників організації |
6.3.1. Готувати пенсійні справи працівників та передавати їх до Пенсійного фонду
6.3.2. Готувати і видавати працівникам службові посвідчення, довідки з місця роботи тощо
|
| 6.4. Інформування та консультування роботодавців і населення |
6.4.1. Інформувати роботодавців і населення про стан ринку праці, наявність вакансій, можливості перепідготовки незайнятого населення, зміни у трудовому законодавстві тощо
6.4.2. Консультувати роботодавців і громадян з питань застосування чинних нормативно-правових актів у сфері соціально-трудових відносин
|
зробити стартовою 
додати у "Вибране"
історія створення кафедри
