Корпоративне управління та корпоративна культура

Сьогодні акціонерне товариство є потужним фактором розвитку економіки любої країни. Дана організаційно-правова форма представляє собою унікальну можливість ведення бізнесу, що дозволяє залучати необмежені фінансові ресурси для свого розвитку. Великі корпорації мають потужний вплив на економічні, політичні і соціальні процеси в державі, визначають її конкурентні позиції на світовому ринку. Успішний розвиток акціонерних товариств вимагає від власників і менеджменту розробки ефективних інструментів і механізмів управління бізнесом, узгодження інтересів між акціонерами, налагодження ділових відносин із всіма групами осіб, зацікавлених в ефективній діяльності компаній. Всі ці питання відносяться до компетенції керівних органів акціонерного товариства і входять в систему корпоративного управління, актуальність якого значно зросла в останні десятиріччя. Світова історія та практика свідчать про те, що найбільш розповсюдженою та ефективною формою спільної участі для здійснення підприємницької діяльності шляхом об’єднання капіталів, є корпорація. Водночас, одним із головних чинників, який впливає на успішну діяльність корпорації, є можливість доступу до інвестиційних ресурсів. Таким чином, сутністю корпоративного управління є система відносин між інвесторами-власниками корпорації, її менеджерами, а також зацікавленими особами для  забезпечення  ефективної діяльності товариства, досягнення рівноваги впливу та балансу інтересів учасників корпоративних відносин.

Головні завдання дисципліни «Корпоративне управління та корпоративна культура» полягають у вивченні: сутності, завдань та інституційних основ корпоративного управління; практики корпоративного управління; методологічних основ та набуття навиків щодо ефективного впровадження системи корпоративного управління в діяльність органів влади і місцевого самоврядування. Завданнями вивчення навчальної дисципліни є: вивчення сутності та принципів корпоративного управління; визначення проблем управління корпоративними правами власників; опанування методів корпоративного управління; засвоєння функцій та компетенції органів управління, а також формування основних організаційних структур акціонерного товариства; засвоєння принципів і методів управління на основі цінних паперів; набуття практичних навичок організації загальних зборів акціонерів; розширення знань про механізми та моделі корпоративного управління; формування цілісного уявлення про систему корпоративного управління; вивченні особливостей корпоративного управління в Україні.

В результаті проведення лекцій студенти повинні: знати сутність, принципи та моделі корпоративного управління; нормативно-правові акти України з корпоративного управління; вміти аналізувати систему корпоративного управління і застосовувати здобуті знання в практичній діяльності. Вивчення дисципліни забезпечує отримання студентами професійних компетентностей, зокрема: уміння трансформувати знання з теорії корпоративного управління у навички їх практичного використання; здатність проводити аналіз системи корпоративного управління акціонерного товариства; здатність формувати органи управління акціонерного товариства згідно з їх функціями та статутом; здатність розробляти положення про органи управління акціонерних товариств; уміння готувати документи для проведення загальних зборів акціонерів, наглядових рад; уміння узгоджувати діяльність представницьких, виборних та виконавчих органів управління корпоративного підприємства; володіти методами та засобами прийняття управлінських рішень у системі корпоративного управління.

Тема 1. Історичні передумови виникнення корпорацій. Місце корпорацій в сучасній економіці.

Тема 2. Господарські товариства як об'єкт корпоративного управління.

Тема 3. Акціонерні товариства в Україні.

Тема 4. Органи управління акціонерним товариством.

Тема 5. Особливості організації управління корпорацією.

Тема 6. Стратегічне планування діяльності корпорації.

Тема 7. Управління корпоративною власністю.

Тема 8. Створення корпоративних об’єднань. Управління власністю в корпоративних об’єднаннях.

Тема 9. Управління фінансовою діяльністю корпорації.

Тема 10. Управління корпоративними конфліктами.

Тема 11. Шляхи підвищення ефективності корпоративного управління.

Тема 12. Корпоративна культура та її роль в корпоративному управлінні.

До основних завдань контролю знань належать:

- оцінювання рівня засвоєння студентами програмного матеріалу дисципліни;

- інформування студентів про якість їх роботи над вивченням дисципліни;

- мотивація студентів до систематичної активної роботи протягом навчального періоду;

- аналіз успішності та вплив викладача на процес самостійної роботи студентів і ефективність навчального процесу в цілому.

Під час вивчення дисципліни застосовуються поточний модульний контроль і підсумковий контроль знань студентів. Останній здійснюється у формі заліку. В процесі поточного контролю здійснюється перевірка запам'ятовування та розуміння програмного матеріалу, набуття вміння і навичок, опрацювання, публічного та письмового викладу (презентації) певних питань дисципліни. Поточний контроль здійснюється шляхом опитування  та тестування під час практичних занять, а також за підсумками систематичності і активності роботи студента протягом семестру. У разі невиконання завдань поточного контролю з об'єктивних причин, студент має право скласти їх індивідуально до останнього практичного заняття.