Формування бізнес-моделі підприємства

Метою дисципліни «Формування бізнес-моделі підприємства» є: формування здатностей самостійно мислити та приймати управлінські рішення на основі формування бізнес-моделі підприємства, розуміти сутність бізнес-процесів, які відбуваються всередині підприємства і навчитися розкладати його на складовіі елементи з метою удосконалення всього ланцюга створення вартості для максимізації пибутку шляхом задоволення вимог споживачів.

Завданнями дисципліни є: вивчення господарських бізнес-процесів, що відбуваються у виробничо-комерційних системах з метою їх подальшої оптимізації.

Результатом вивчення дисципліни є набуття студентами таких компетенцій:

• формування загальних уявлень про підходи  до формуваня бізнес-моделі підприємства;
• розуміння потреб поживачів та пріорітетів здійснення ними покупок;
• отрмання знань щодо бізнес-процесів діяльнотсі підприємства та формування ланцюга створення цінності підприємством;
• застосування методів моделювання бізнес-процесів в дослідженій виробничо-комерційній структурі;
• вміння проводити структурний і функціональний аналіз бізнес-процесів;
• проведення заходів економічної діагностики ефективності бізнес-моделі діяльнотсі підприємства;
• виконання комплексних економічних розрахунків для ефективного здійснення господарської діяльності на рівні підприємств з урахуванням чинників дії зовнішнього та внутрішнього середовища;
• закріплення комплексу економічних знань і засвоєння досягнень теорії і практики управління підприємством.

1. Сутність бізнес-моделі та підходи до її формування

2. Пріоритети споживачів як головний елемент бізнес-млделі

3. Ресурсна концепція та її місце в бізнес-моделванні

4. Синергізм та роль стратегічних альянсів у бізнес-моделюванні

5. Сутність та ідентифікація ключових крспетенцій підприємства

6. Бізнес-процеси підприємства. Підходи до формування.

7. Аутсорсингова модель бізнесу.

8. Місце бенчмаркінгу  в бізнес-моделюванні.

9. Механізм аналізу бізнес-потрфеля підприємства.

10. Життєвий цикл бізнес-моделі.

11. Оцінювання ефектиності бізнес-моделі  підприємства.

12. Стратегічні крти у бізнес-моделюванні.

13. Практичні засади формування та розвитку бізнес-моделей сучасних підприємств.

Поточна робота на парах – 20 б. ‒ модульний контроль – 60 б. ‒ аналітична робота (дослідження бізнес-моделі підприємства) – 20 б.