Бюджетування та управлінський облік

Будь-яка компанія не може функціонувати й розвиватися без планування своїх дій та їх оцінки у вартісному вимірі, зі-ставляючи свої доходи та витрати як у довгостроковій перспективі, так і в розрізі короткострокового періоду. Розуміння реального фінансового стану дає змогу будь-якому суб'єкту господарювання ставити цілі й формувати завдання щодо свого подальшого розвитку з метою досягнення бажаних для всіх його стейкхолдеріврезультатів. Даний курс орієнтовний на формування системи знань щодо розробки системи взаємопов'язаних цілей і планів діяльності, виражених у вартісних показниках, та оцінити їхній вплив на майбутній фінансово-економічний стан підприємства та їх обліковий супровід

Метою навчальної дисципліни є формування системи знань з підготовки облікової інформації як основи для прийняття обґрунтованих управлінських рішень на всіх рівнях управління підприємством та розробки відповідної системи бюджетів Завданнями вивчення навчальної дисципліни є: 1) вивчення концептуальних засад використання бухгалтерського обліку як інформаційного джерела для управління підприємством; 2) набуття вмінь побудови та трансформації бухгалтерського обліку в системі управління підприємством; 3) вивчення методик і техніки надання облікової інформації для сучасних та потенційних потреб управління підприємством; 4) формування професійних суджень у сфері бухгалтерського обліку в управлінні підприємством, при розробці та реалізації стратегії підприємством. 5) формування системи знань щодо розробки системи бюджетування із врахуванням специфіки діяльності компанії 6) оволодіння технікою контролю та аналізу виконання системи бюджетів підприємством в цілому та центрами відповідальності, зокрема

РН06. Визначати інформаційні потреби користувачів облікової інформації в управлінні підприємством, надавати консультації управлінському персоналу суб’єкта господарювання щодо облікової інформації. РН10. Збирати, оцінювати та аналізувати фінансові та нефінансові дані для формування релевантної інформації в цілях прийняття управлінських рішень. РН12. Обґрунтовувати інноваційні підходи до інформаційного забезпечення системи контролю використання ресурсного потенціалу суб’єктів РН14. Обґрунтовувати вибір і порядок застосування управлінських інформаційних технологій для обліку, аналізу, аудиту та оподаткування в системі прийняття управлінських рішень з метою їх оптимізації. РН15. Застосовувати наукові методи досліджень у сфері обліку, аудиту, аналізу, контролю та оподаткування та імплементувати їх у професійну діяльність та господарську практику. РН17. Готувати й обґрунтовувати висновки задля консультування власників, менеджменту суб’єкта господарювання та інших користувачів інформації у сфері обліку, аналізу, контролю, аудиту, оподаткування. РН19. Вміти проектувати, планувати і проводити пошукові і розвідувальні роботи, здійснювати їх інформаційне, методичне, матеріальне, фінансове та кадрове забезпечення.

Тема 1. Сутність та місце облікової інформації в управлінні підприємством Тема 2 Загальна характеристика бюджетування як управлінської технології Тема 3. Оцінка очікуваних витрат для прогнозування та прийняття управлінських рішень Тема 4. Типологія бюджетів підприємства. Бюджетна піраміда Тема 5. Структуризація підприємства для цілей бюджетування Тема 6. Методичні основи розробки та оцінки виконання системи бюджетів підприємства Тема 7 Організаційні аспекти розробки та функціонування системи бюджетування на підприємстві Тема 8. Аналіз та контроль бюджетних показників

Курс містить два модулі. Модуль 1 – 50 балів Модуль 2 – 50 балів