Планування та контроль на підприємстві

Безперебійність виробничого процесу на підприємстві та ефективність
виробництва значною мірою визначається тим, наскільки обґрунтованими
будуть рішення підприємства щодо забезпечення виробничого процесу
економічними ресурсами. Крім того, з метою збільшення виробництва
продукції та зниження її собівартості використання матеріальних ресурсів
повинно бути раціональним. Тому на підприємстві значна увага приділяється
плануванню господарської діяльності.
В процесі навчання всі студенти економічних спеціальностей повинні
набути навички успішного менеджменту, тому детальне вивчення базових
функцій управління повинно бути відображено в навчальних програмах.
Представлена дисципліна дає можливість оволодіти теоретичними та
практичними аспектами виконання функцій планування та контролю.

Мета дисципліни «Планування і контроль на підприємстві» формування
системи знань з методології розроблення перспективних і поточних планів у
діяльності підприємства та контролю за їх виконанням.
Завдання дисципліни «Планування і контроль на підприємстві» –
опанування форм, методів і процесу планування і контролю; вивчення
структури і технології розроблення типових планів щодо економічного і
соціального розвитку підприємства. Складу показників і методики їх
розрахунку. Оптимізації виробничої програми підприємства.
Предмет дисципліни «Планування і контроль на підприємстві» – процес
планування і контролю діяльності підприємства.

У результаті вивчення даного курсу студент повинен:
знати:
- основні вимоги до процесу планування та систему планів
підприємства;
- методи планових розрахунків, які використовуються у стратегічному,
поточному і оперативно-календарному плануванні;
- етапи і послідовність планових розрахунків, які застосовуються при
побудові різних видах планів;
- економічні основи покращання використання ресурсів підприємства;
- основи контролю в ринкових умовах господарювання.
вміти:
- вирішувати практичні задачі по плануванню виробництва, збуту і
контролю продукції, ресурсного забезпечення, фінансових потреб;
- складати стратегічні, поточні, оперативні плани підприємства;
- розробити бізнес-план розвитку підприємства;
- розробляти заходи щодо покращання ефективності використання
ресурсів підприємства;
- здійснювати оптимізацію виробничої програми.

Змістовий модуль 1. Планування виробництва і збуту продукції,
планування ресурсного забезпечення
Тема 1. Сутність планування та особливості його здійснення на
підприємстві

Тема 2. Система планів підприємства

Тема 3. Маркетингові дослідження, планування збуту і контролю
продукції

Тема 4. Виробництво продукції. Оперативно-календарне планування і
контроль

Тема 5. Матеріально-технічне забезпечення виробництва, та
забезпечення операційної діяльності виробничою потужністю

Змістовий модуль 2. Планування фінансів і розвитку підприємства
Тема 6. Персонал і оплата праці

Тема 7. Виробнича інфраструктура

Тема 8. Витрати виробництва

Тема 9. Фінансове планування і контроль на підприємстві

Тема 10. Планування і контроль оновлення продукції.

Тема 11. Бізнес-планування

.

100 балів