HR-менеджмент (053)

HR-менеджмент (Human Resources Management, управління персоналом) - це сфера знань і практичної діяльності, спрямована на залучення в організацію кваліфікованого персоналу й оптимальне його використання. У теперішній час концепція НR-менеджменту набуває все більшої популярності, оскільки вона ставить за ціль реалізацію інтересів не тільки організації, але й кожного працівника. Тому формування компетентностей майбутнього фахівця щодо розробки та ефективної реалізації кадрової політики на основі сучасних практик і технологій управління персоналом є актуальним напрямком його підготовки.

Заняття переважно проводяться у вигляді лекцій, найчастіше – проблемних лекцій та лекцій-диспутів; практичних занять – з використанням інтерактивних методів: бесіда, дискусія, проєктна діяльність та робота в малих групах. На практичному занятті студенти презентують конкретну проблему, вчаться дискутувати, аргументовано доводити свою точку зору; об’єктивно оцінювати власні знання й уміння.

Представлення результатів самостійної роботи студенти здійснюють за допомогою мультимедійних засобів, виконуючи презентації та інші види завдань, що дозволяю не лише закріпити знання, а й сформувати практичні навички пошуку й обробки інформації, визначення проблемного питання та шляхів його вирішення.

Метою навчальної дисципліни є формування у студентів теоретичних знань і практичних навичок щодо формування та реалізації кадрової політики сучасної організації, раціонального відбору працівників на посади та формування дієвого трудового колективу, мотивування, оцінювання та розвитку працівників, а також ефективного використання трудового потенціалу.

Завданнями вивчення навчальної дисципліни є:

- сприяння формуванню у майбутнього фахівця соціально-орієнтованого професійного світогляду;

- формування у студентів системи знань з теорії і практики розробки та реалізації політики управління персоналом;

- отримання цілісного уявлення про HR-менеджмент;

- опанування сучасними методами та техніками управління персоналом;

- набуття вмінь рекрутингу, кар’єрного планування, цілепокладання, мотивування, оцінювання персоналу та соціальної відповідальності;

- формування навичок оцінювання ефективності HR-менеджменту та розробки управлінських рішень щодо її підвищення.

У процесі вивчення дисципліни студенти повинні:

ЗНАТИ:

- основні поняття та функції HR-менеджменту;

- сучасні методи та кращі практики з організації HR-менеджменту в організації: процедури підбору персоналу; управління корпоративною культурою організації; адаптацію, навчання та розвиток персоналу; типи та способи мотивації персоналу; тайм менеджмент; коучинг; розробка і втілення програм розвитку організації; розробка систем оцінювання роботи персоналу; розробка і впровадження програм із забезпечення здоров’я та безпеки персоналу; системи комунікації, що забезпечують зв’язок між співробітниками; тимбілдинг тощо.

ВМІТИ:

- виконувати функції з відбору, розміщення, тренування та кар’єрного просування персоналу;

- організовувати процес рекрутменту, створювати профіль кандидата на посаду, обирати ефективні методи пошуку кандидатів, проводити різні типи співбесід, здійснювати перевірку рекомендацій, визначати критерії відповідності кандидата до вакансії;

- здійснювати оцінку компетенцій, проводити аналіз можливостей персоналу, що сприяють досягненню цілей організації;

- застосовувати різні методи мотивування персоналу та підвищувати ефективність його роботи;

- правильно комунікувати й ефективно вибудовувати командну роботу;

- використовувати новітні технології і соціальні мережі в HR-менеджменті;

- здійснювати моніторинг та оцінювання ефективності HR-менеджменту.

Змістовий модуль 1. Формування персоналу

Тема 1. HR-менеджмент: основні поняття та головні функції.

Тема 2. Аналіз та проєктування роботи з персоналом.

Тема 3. Процес HR-планування та набір персоналу.

Тема 4. Відбір, онбординг та розстановка кадрів.

Змістовий модуль 2. Використання персоналу

Тема 5. Розвиток та навчання персоналу.

Тема 6. Мотивація персоналу.

Тема 7. Управління результативністю персоналу, трактування терміну «Performance management» (PM).

Тема 8. Лідерство, тайм-менеджмент, делегування повноважень.

Тема 9. Сприятливі умови праці, сутність трудових відносин.

Тема 10. Вивільнення, утримання працівників, управління плинністю кадрів, система заохочень.

Тема 11. Структура оплати праці, програми індивідуальних компенсацій, стимулювання працівників.

Тема 12. Стратегічний HR-менеджмент.

Контроль складається з поточного контролю виконання студентами самостійної роботи та модульного контролю, контролю виконання індивідуальних завдань та семестрового контролю.

Модульний контроль здійснюється шляхом перевірки графіку відвідування студентами лекційних та практичних занять та опрацювання відповідного матеріалу (у випадку пропуску занять), перевірки домашніх завдань, усного та письмового опитування і завершується написанням модульної контрольної роботи.

РОЗПОДІЛ БАЛІВ

Шкала оцінювання