Економіка та менеджмент програмного забезпечення

Метою навчальної дисципліни є підготовка студентів до використання сучасних технологій, принципів та підходів, а також прикладних інструментів в повсякденній діяльності фахівця в сфері ІТ, котрі необхідні для якісного та кваліфікованого управління розробкою програмного забезпечення. Рівень підготовки по курсу повинен дозволити студентам впевнено володіти фреймворками по управлінню проектами, а також навчитись працювати з сучасними методологіями управління проектами.

Отримання студентом компетенцій для того, щоб приймати участь у проектуванні проекту, управління розподілення ресурсів, методології розробки програмного забезпечення:

-      теоретичні і методологічні основи управління проектами різного виду;

-      характеристику проекту;

-      управління проектом;

-      проектні структури ;

-      організацію команди проекту;

-      життєвий цикл проекту.

Завданнями вивчення навчальної дисципліни є:

– вивчити принципи управління ІТ-проектами;

– засвоїти сучасні методології та вміння використовувати програмні засоби, що забезпечують більш простіше та досконале управління розробкою;

– вивчити склад і призначення методологій сімейства Agile;

– вміти використовувати сучасні технології для управління розробкою програмного забезпечення, будувати на їх основі звітні форми та діаграми;

– вміти опрацьовувати та розробляти документацію проекту;

– вміти працювати з інструментами та специфікою складання оцінки вартості проекту на рівні європейських стандартів;

– навчитися планувати, розробляти та корегувати старт запуску розробки ІТ-проекту.

Результатом вивчення дисципліни є набуття студентами таких компетенцій:

-        розробляти структуру проекту;

-        створювати зв’язки між задачами проекту;

-        створювати ресурси і назначати їх на задачі;

-        створювати звіти, перехресні таблиці.

-        знати всі види представлень;

знаходити перевантаження ресурсів і виправляти їх

Модуль 1
Процеси менеджменту проектів, життєвий цикл ПЗ
1.    Основні поняття менеджменту проектів.
2.    Визначення поняття «проект». Основні характеристики проекту. Базові елементи управління проектом. Класифікація проектів.
3.    Матриця цілей і методів. Визначення понять «портфель» і «програма». Основні учасники проекту і їх вплив на реалізацію проекту. Визначення поняття «життєвий цикл проекту».
Модуль 2
Управління змістом проекту
1.    Визначення поняття «процес». Типи процесів, які виконуються командою проекту.
2.    Порівняльний аналіз груп процесів управління проектом і фаз життєвого циклу проекту.
3.    Визначення основних п’яти груп процесів управління проектом.

Модуль З 
Управління людським потенціалом і комунікаціями
1.    Визначення поняття «ресурс». Види ресурсів проекта.
2.    Управління матеріально-технічним забезпеченням проекту. 
3.    Управління персоналом проекту.
Модуль 4
Управління якістю проекту та ризиками
1.    Оцінка якості проекту.
2.    Класифікація ризиків. Управління ризиками і їх оцінка. Методи оцінки ризиків проекту. 
3.    Методи зниження ризиків.

4 модуля по 25 балів